Vous êtes sollicité toute la journée, pour des questions qui ne relèvent pas forcement de votre périmètre d'activité. Votre activité comporte beaucoup d'imprévus de dernière minute, impossible à planifier. On compte sur vous et vous travaillez plutôt seul.  Vous êtes Manager avec une grosse équipe, vous n'avez pas le temps de réaliser vos propres tâches. Vous n'êtes pas serein, et vous avez l'impression que votre performance n'est pas suffisante.

Coaching délivré individuellement sur une base de 2h par semaine, pendant trois mois (renouvelable). Egalement en petit groupe, à distance ou chez le Client, sur une demi-journée ou une journée.

• Comprendre l'origine de son stress (interne | externe)
• Organiser son environnement en mode Lean
• Etre bienveillant avec soi pour déployer ses compétences
• Optimiser la gestion de son temps
• Déléguer dans le respect
• Apprendre à proposer une alternative (savoir dire "non")

Premier poste, changement de poste, changement de Manager, promotion, réorganisation : vous n'avez pas de repères ou vous venez de les perdre. Votre naturel n'est pas d'avoir confiance en vous, quelque soit l'expérience que vous avez acquise. Parler en public est difficile pour vous, en réunion vous passez votre tour si possible. Vous avez des idées mais vous ne savez pas comment les promouvoir. Cette situation est souvent frustrante.

Coaching délivré individuellement sur une base d'une à deux heures par semaine, pendant six mois (renouvelable). Possibilité de construire un programme de groupe sur demande, pour une prestation régulière.

• Prise de contact et clarification des attentes
• Comprendre ses schémas émotionnels
• Reconnaître ses émotions et leur message
• Identifier ses réalisations et ses compétences clés
• Construire sa feuille de route et ses propres indicateurs
• Apprendre à communiquer simplement ses demandes et ses idées
• Identifier ses alliés au sein de l'entreprise
• Construire son socle de sécurité 

Jeune Chef de Projet Clinique, vous travaillez seul dans une petite | moyenne structure. Vous pilotez une, deux ou plusieurs études cliniques, sans vraiment avoir une feuille de route ou des outils simples et adaptés. Il n'y a pas de système Qualité structuré dans l'entreprise, vous n'avez pas de plan de formation mais on vous demande de gérer les délais, le budget et la qualité des études cliniques, incluant la supervision de la CRO qui réalisent de nombreuses activités. On vous demande de mettre en place des indicateurs de performance, mais vous n'avez pas d'expérience pour créer ces indicateurs.

• Prise de connaissance et identification des attentes
• Décryptage de l'environnement et des acteurs clés
• Identifications des jalons critiques et des retards
• Revue des contrats de prestations externes et du budget
• Revue | rédaction du plan de communication de l'étude
• Création d'un outil de reporting interne pertinent
• Revue ou rédaction d'un plan de formation
• Rédaction ou revue des plans de gestion (sur demande)